ارائه مدلی جهت مهندسی مجدّد ساختار سازمانی شرکت گاز گیلان به منظور توسعه فناوری-دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت

پایان نامه

عنوان کامل پایان نامه کارشناسی ارشد :ارائه مدلی جهت مهندسی مجدّد ساختار سازمانی شرکت گاز گیلان به مقصود توسعه فناوری

تکه ای از متن پایان نامه :

نا آگاهی  و در نظر نگرفتن اهمیت افراد: بسیاری از شرکت هایی که در کوشش برای بازمهندسی هستند، بر طراحی فرایند تمرکز می کنند و اهمیت افراد را دست کم می گیرند و به آن بی توجهی می کنند. بدون رویکرد درستی برای رفتار با افراد و کنترل آنها، اجرا حتماً با شکست مواجه خواهد گردید. بازمهندسی تمام جنبه های یک کسب و کار را تغییر می دهد. هنگامی که یک فرایند تغییر می کند، مشاغل افرادی که آن فعالیت ها را انجام می دهند نیز بایستی تغییر کند.( همان منبع:ص9)

کینگ(۱۹۹۴) نیز ،دلیل اصلی شکست BPR را، تأکید بیش از حد بر جنبه های تاکتیکی و ابعاد استراتژیک دانسته. او اظهار می کند که اکثر شکست های بازمهندسی به فرایند در نظرگرفته و به کاربرده شده در سطوح تاکتیکی نسبت داده می شوند تا سطوح استراتژیک. Ozcelik(۲۰۱۰)همچنین بعضی علت های دیگر نتایج بد و ضعیف BPR را این چنین اظهار نموده: (۱) انتظار بیش از حد در زمانی بسیار کوتاه(انتظار

چندین شغل یکی می شوند آغاز مهندسی مجدّد از پایین سازمان

بهره گیری از رهبری که مهندسی مجدّد را نمی شناسد

تنگ نظری در تخصیص منابع

دفن طرح مهندسی مجدّد در دیگر برنامه های سازمان

عدم انظباط و خرد شدن برنامه مهندسی مجدّد

اجرای مهندسی مجدّد در 2 سال آخر خدمت مدیرعامل

تمرکز انحصاری بر طراحی

کوشش در راضی نگه داشتن همه

عقب نشینی در مقابل مخالفان

 

2-54 چالش های پیاده سازی مهندسی مجدّد

چالش های پیاده سازی مهندسی مجدّد را به دو دسته تقسیم نموده اند ، چالش های انسانی و چالش های تکنیکی.

چالش های انسانی ، دسته مشکلاتی هستند که در اثر عدم توجّه به نیروی انسانی به عنوان مهمترین عامل تغییر ایجاد می شوند و چالش های تکنیکی ،مشکلاتی هستند که از

ارائه مدلی جهت مهندسی مجدّد ساختار سازمانی شرکت گاز گیلان به مقصود توسعه فناوری

برای دیدن تکه های بیشتری از این پایان نامه و دانلود فایل پایان نامه با فرمت ورد ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک پایین صفحه مراجعه نمایید:

 دانلود از لینک پایین صفحه